[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"pay-detail-7086":3},{"id":4,"slug":5,"company":6,"role":7,"roleCategory":8,"roleSeniority":9,"totalSeniority":9,"qualification":10,"signOnBonus":8,"annualPay":11,"annualBonus":12,"welfareBonus":8,"healthInsurance":13,"stockOptions":14,"ticketRestaurant":15,"review":16,"status":17,"workLifeBalance":18,"professionalGrow":19,"modernTechStack":18,"benefits":18,"training":18,"toxicEnvironment":18,"workMode":20,"city":21,"gender":22,"headers":8,"underReview":14,"companyCar":14,"previousCompanies":23,"companySize":24,"yearFormerCompany":8,"workStack":8,"partTime":14,"roleDescription":8,"region":8,"createdAt":25,"updatedAt":25,"category":26},7086,"a158f5b7-294d-4e00-a908-a85c0d2b77aa","ITAS","Risk Manager",null,"7-9","Laurea magistrale di secondo livello",47000,3000,true,false,12,"Esperienza positiva, ho avuto la fortuna di essere inserito in un team e un contesto molto giovane e stimolante che mi ha fatto crescere molto velocemente. Purtroppo però le logiche di promozione e crescita salariale non sempre sono meritocratiche, ma piuttosto legate alle possibilità che i diversi ruoli hanno di avere visibilità o semplicemente all’anzianità acquisita. A livello di Smart working siamo ancora molto indietro (5 giorni al mese), compromettendo molto l’equilibrio vita-lavoro e anche la possibilità di attrarre risorse provenienti da mercati più avanzati (per es. Milano).\nL’ampliamento delle giornate di Smart mensili e l’introduzione di percorsi di crescita chiari, trasparenti, misurabili e con delle scadenze temporali precise darebbero un grande valore aggiunto all’azienda, rendendola a mio avviso un luogo di lavoro più stimolante e in grado di attrarre sia neo laureati che persone con seniority e competenze elevate anche da fuori regione.","Attuale",4,3,"Ibrida","Trento","Uomo",0,"501-1000","2026-07-21T18:17:47.799Z",[27],"assicurazioni"]